پیشینه ومبانی نظری نوآوری گرایی
نوآوری گرایی
فهرست مطالب :
مقدمه
2 - 2 - 6 - 2 بیان مسأله
2 - 2 - 6 - 3 پیشینه متغیر
نمودار ( 2 - 5 ) مدل فرضیه اصلی 5
جدول ( 2 - 4 ) پیشیه ارتباط متغیر نوآوری ¬ گرایی با قابلیت ¬ های بازاریابی
2 - 2 - 6 - 4 تحلیل ونتیجه گیری
منابع فارسی :
منابع لاتین :
مقدمه
" تنها یک تعریف صحیح از هدف کسب و کار وجود دارد : ایجاد مشتری ... این مشتری است که کسب و کار را مشخص می کند ... از آنجا که هدف کسب و کار ایجاد مشتری است هر سازمانی تنها دو وظیفه اساسی دارد : بازاریابی و نوآوری " ( تاجدینی و همکاران ، 2006 ). بازارهای جهانی بطور فزاینده برای سازمان ها رقابتی شده است . افزایش پیچیدگی و سرعت تغییرات ، جهانی شدن تقاضای مشتریان و رقابت بیش از حد ، شرایطی است که هر روزه سازمان ها با آن درگیر هستند . توسعه محصول و نوآوری برای بقا و موفقیت سازمان ها حیاتی هستند . همچنین آنها می توانند نیازها و احتیاجات مشتریان را نسبت به محصولات و خدمات عرضه شده کنونی مؤثرتر ارضا نمایند ( لیسبوا ، اسکارمیس و لاگس ، 2011 ). سازمان ها در پاسخ به تغییرات در دانش مدیریتی و فنی ، رقابت در صنعت ، اهداف مدیران ارشد برای کسب شایستگی های متمایز و بهبود سطح عملکرد سازمانی ، نوآوری را می پذیرند ( دامان پور ، واکر و آولانِد ا ، 2009 ). شرکت ها بدون نوآوری قادر به باقی ماندن در رقابت نیستند ، اما همیشه بین نیاز به تغییر و نیاز به فرآیندهای کارآمد که پس از سالها تکرار و تمرین ساخته شده اند ، تعادل وجود دارد ( تاجدینی و ترومان ، 2010 ). نوآوری به عنوان (( پیاده سازی ایده های جدید که ایجاد ارزش می کنند )) تعریف می شود . این توصیف کلی به انواع مختلف از نوآوری مانند توسعه محصول ، به کارگیری فناوری فرآیندهای جدید و شیوه های مدیریت اشاره دارد . این به معنای پذیرش محصولات و یا فرآیندهای جدید برای افزایش رقابت پذیری و سودآوری ، بطور کلی براساس نیازها و الزامات مشتری است ( لسکووار - اسپاکاپان و باستیک ، 200 ). نوآوری نشان دهنده فرهنگی سازمانی است که معرفی فرایندها ، محصولات و ایده های جدید که زیربنای گرایش استراتژیک در درازمدت هستند را تشویق می کند ( تاجدینی و ترومان ، 2010 ). نوآوری در محصولات / خدمات جدید و پیاده سازی فرآیندهای کلیدی در حال تبدیل شدن به منابع برای مزیت رقابتی سازمان هستند ( پریس ، استویکا و بونسِلا ، 2013 ). نوآوری ابزار اصلی است که به وسیله آن سازمان می تواند به رشد پایدار دست یابد ( مک اویلی و همکاران ، 2004 ). نوآوری به سازمان ها کمک می کند با تلاطمات محیطی روبه رو شده و با پیچیدگی های فزاینده محیط رقابتی امروزی سازگار گردند . بدین ترتیب شرکت های نوآور می توانند به این چالش ها سریع تر پاسخ دهند و محصولات و فرصت های جدید بازار را بهتر
